社会创新创业——如何成就伟大企业
社会创新创业——如何成就伟大企业
社会创新创业是人类智慧的高级结晶,一个优秀的企业创始人可以将自己的思想表现在企业精神和企业产品中。在创新创业课堂听到许老师讲述一些优秀企业的案例后,我愈发希望能了解在如今的互联网时代,一个能让世界铭记的企业需要什么样的素质。因此,我进一步阅读了许老师的作品《元创业:成功创业新范式》,并结合课上的讲解分析了如何成为伟大的企业的三点要件。
一、企业的创新精神
在《元创业:成功创业新范式》一书中,我们看到了一个经典的案例,即“完美”的马奇诺防线。从其作战思维上分析,我们可以发现,法国人的思维止步于防守已有的领地而没有吸纳先进的快速作战思维。在创业领域也是如此,在每次技术革命来临时,很多的老牌公司不希望已占有的市场被其影响,选择抵制新技术,继续运用以前的技术。比如,柯达公司是第一个发明数字储存照片的公司,却不舍得自己的胶卷生意,放弃了这大好的机会,让其他的公司抢占先机。柯达公司也因此没落。这种案例数不胜数,摩托罗拉、大润发无不是拒绝创新的牺牲品。诚然,人们的思维存在一定的惰性,会让人们固守成功,拒绝创新。但是,我们要明晰的知道,在现在这样一个日新月异、变化飞速的互联网时代,对于一个企业来说,想要长久的生存和发展,就一定要站在互联网这个‘巨人’的肩膀上、就一定要要利用更高级的算法、就要引进更智能化的设备,以指数级别的速度提高自己的生产效力。这样才能成就一个永远‘年轻’的企业。
二、企业的独特文化
在课上,许老师多次为我们讲述企业文化对企业本身和企业产品的作用。经典的例子有:德芙与爱、星巴克与工作等等。企业的文化可以有很多种,在我看来,企业文化可以是对内或者对外的,比如说某个企业,例如lulu-lemon这个品牌就属于对外的企业文化,以女性独立为标签,旨在打开女性的运动市场,获得了巨大的成功。而华为的企业文化是对内的,《元创业:成功创业新范式》中介绍了社群的力量,即在猜测巧克力豆数量的时候猜出了令人惊讶的正态分布,而大家猜测的数值的平均值3225,与正确值3222相差无几。在华为的管理层了解到员工群体深厚的潜力以后,就开始利用群体的思想汇集和产出结果。华为的企业文化就是通过提供丰厚的奖金奖励来激发员工解决困难的问题,即狼性文化。华为通过此举也一举成为中国大陆最成功的手机商。
由此可见,一个企业的对外文化和对内文化都是极为必要的。
三、企业的元连接
一个成功的企业并不是一个企业,而应该是很多企业的合体。在如今的元时代,企业之间的联系并不是点与点之间的连接,而应该是很多的企业间的信息互通。我们应该明白,超前的信息对于企业的决策和投资是极为有利的,这好比在前一天知道了第二天的股票涨势,是很重要的。就像埃隆马斯克一样,他对其他领域的理解对他在汽车企业的创新产品的推动是极为关键的。企业的领袖们通过互联网软件,例如Quora、Medium,让其他企业的创业者们成为自己的导师,这种方法区别于面对面的咖啡时间,是可以让成百上千的创业者的思维同时碰撞的高级方法。
因此,我们可以说,元连接是引导企业的引路灯。
四、创新精神、企业文化、元连接的三合一
我们分析了以上三点以后可以得知,创新精神、企业文化、元连接都是必不可少的。因此,在一个企业中,我们需要找到一个可以将三者完美融合的办法。我个人以为,元连接是一个极好的办法。元(META)是超越、更新,元连接就是不断更新企业内部人与人、任务与任务间的连接的方法。这种方法让每一个企业内的个体的优秀思想和方法都融入到企业的运作当中,可以通过不断地更新与矫正,让企业的发展永远在正确的道路上。
结语
创新精神、企业文化、元连接这三者对企业来说是引路的明灯,一个优秀的企业需要将它们融合起来。这样,伟大的企业就会诞生。
致谢
许涛老师课上的经典案例和创新的思维深深影响了我写本文时的选题与中心,许老师推荐的《元创业:成功创业新范式》也对我不成熟的想法进行了补充。因此,特向许涛老师鸣谢。
作者简介
鄂俊伍
学号:2152482
专业:土木工程
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